Numéro #33

15 mars 1968

L'information en matière de production fourragère

Obstacles à l'innovation en matière de productions fourragères

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La production fourragère comporte cinq postes d'étude et de vulgarisation : production des U.F., récolte, distribution puis transformation par l'animal, vente des produits.L'adoption du progrès par un éleveur met en jeu deux démarches de l'esprit :- l'imitation ou «impression» correspondant à une diffusion du progrès lente et continue ;- l'adaptation ou réorganisation : à l'intérieur de l'entreprise, l'innovation est introduite par une mutation, phénomène discontinu et faisant appel à des investissements.Les obstacles à l'innovation sont d'ordres interne et externe :- interne : exploitations non évolutives, sans possibilités financières, inaptes à bénéficier d'économies d'échelles (exploitations familiales) ou bien éleveurs ne possédant qu'un niveau technique insuffisant et faisant état d'obstacles purement subjectifs ;- externe : le complexe sol-climat-plante-animal reste mal défini au niveau local ; la vulgarisation présente des lacunes ; les conditions commerciales sont mauvaises.Dans une optique de développement agricole et d'industrialisation de la production, il faudrait réaliser un programme comportant : des références techniques élémentaires sur le complexe «sol-climat-plante-animal »  des propositions de modèles d'exploitations «clés en main» et une recherche au niveau de l'entreprise agricole pour développer des formes d'organisation collective (CUMA, Coopérative de production, G.A.E.C.). 

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Obstacles to innovations dealing with the production of forages

Forage production inc1udas five elements on which research and extension should work : production of starch-equivalents, harvest, distribution to, and then utilization by the animals, sale of products.The adoption of progress by the husbandmen involves two mental operations :- imitation or "impression", corresponding to a slow and gradual spread of progress ;- adaptation or re-organization : within the farm, innovation is created by mutation, a discontinuous phenomenon, which calls for investments.The obstacles to an innovation are both internal and external :- internal : the holdings are not fit for evolution, without financial possibilities, unable to benefit from scalar economies (family holdings), or else stock-breeder with insufficient technical knowledge, and putting forward purely subjective difficulties ;- external : the soil-climate-plant-animal complex is not well enough defined locally : extension work is incomplete ; commercial conditions are bad.In view of developing agriculture and industrialization of production, a program should be laid down comprising : elementary technical references on the "soil-c1imate-plant-animal" complex, projects of "reedy-to-use " holding models, and a study at the farm level for the development of collective organizations such as machinery co-operatives, production co-operatives and collective farm managements. 

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